BIM在项目管理上的好处?

【摘要】BIM在项目管理上的好处?传统的建筑信息弊端在于信息的分散与零散，缺乏全局的考虑与交流，导致了建筑项目管理上难以实现无缝对接的管理模式。而BIM的

传统的建筑信息弊端在于信息的分散与零散，缺乏全局的考虑与交流，导致了建筑项目管理上难以实现无缝对接的管理模式。而BIM的协同性可以运用BIM技术建立统一的数据平台改善传统信息管理的不足，将建筑项目全身名周期中各个阶段与专业的数据信息整合与分析，促使资源统一分配与共享，形成信息管网，提高项目管理效率。今天咱们就说说BIM在项目管理上的好处。
BIM在项目管理上的好处一：建立基于BIM的中央数据库提高各方协同交流
因为BIM是可以作用于建筑项目全生命周的所有阶段，从规划设计到施工管理再到后期的运营维护，乃至于拆除修葺，BIM所包含的丰富数据可以为各个阶段提供帮助与支持。所以建立建立基于BIM的中央数据库，不但可以打破传统模式下信息交流不畅的弊病，降低设计、施工作业等难度，还可以将所有专业、各个阶段的数据资源整合在一起有效的串联起来，再通过智能化工具将信息以数值化的形式展现在各方面前。大大改善了向传统管理中数据失真、沟通困难、计算结果失准等情况。从而实现数据的统一性、一致性。
BIM在项目管理上的好处二：建立基于BIM的中央数据库满足各方需求
传统的工程管理模式基本都是各自为政，缺乏有效的沟通平台，这样不但造成了信息传递不畅，还经常给工程作业带来不必要的麻烦。而基于BIM技术的项目管理模式可以将工程的各个阶段、各个专业中所有的数据信息进行整合，大到阶段成本总量、小到构件尺寸价格统统集成于数据平台之中，让项目参与各方可以根据自身的需求、要求、目的调取、查阅数据信息，实现真正的数据共享。
BIM在项目管理上的好处三：可实现动态管理
传统管理模式基本都是图纸+报表形式，这样既缺乏时效性而且真伪度也难以识别。BIM所建立的可视化模型除了传统3D概念之外，还可以加入4D、5D、6D甚至是nD等元素，对于项目的进度、成本、质量、现场布置、施工安全、物料摆放等进行模拟或提前演示，让项目参与各方对设计与施工中可能遇见的问题做提前判断与商讨，让项目顺利进行，在配合射频技术、物联网、云技术智能化工具，对施工现场的实时情况做到及时了解，对突发事件做到最快时间反应，大大提高了管理的效率。
BIM在项目管理上的好处四：管理模式不断更新
传统管理模式中如果积累了大量数据不做处理必然导致信息难以处理。而基于BIM下的管理模式可以随着数据信息不断更新或添加，完善管理模式，进行自我的更新处理，提高对建筑工程全生命周期的管理效率，优化之前的数据分析，提高管理质量，增加准确度。
综上所述，今天关于BIM在项目管理上的好处就跟大家说到这里，总而言之，基于BIM的管理模式可以改善传统模式中信息孤岛、协调不畅、管理效率低下等问题，为实现建筑精细化管理提供帮助。