2021年一级建造师《项目管理》多选71-80题真题及解析

一级建造师《建设工程项目管理》考试于9月12日上午9:00-12:00举行，未来建工网第一时间为广大一建考生带来一级建造师《项目管理》真题及答案，请考生们持续关注未来建工网站。

71.下列施工现场噪声的控制措施中，属于控制传播途径的有()。

A.利用多孔材料吸收声能

B.设置隔声屏障

C.振动源上涂覆阻尼材料

D.压缩机风管处设置消声器

E.操作人员使用耳塞、耳罩

【答案】A，B，C

【考察考点】1Z205042施工现场环境保护的要求

传播途径的控制∶

①吸声∶利用吸声材料(大多由多孔材料制成)或由吸声结构形成的共振结构(金属或木质薄板钻孔制成的空腔体)吸收声能，降低噪声。

②隔声∶应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等。

③消声∶利用消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。如对空气压缩机、内燃机产生的噪声等。

④减振降噪∶对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。

D属于声源控制，E属于接收者的防护。

72.某双代号时标网络计划如下图(时间单位∶天)，工作总时差正确的有()。

A.TF_A1=0

B.TF_A2=1

C.TF_A3=2

D.TF_C1=2 

E.TF_B3=1

【答案】A，B，C，E

【考察考点】总时差的计算

本题关键线路是A1-B1-B2-C2-C3，A1在关键线路上，总时差为0，A2在关键节点2和5之间，总时差是1天，A3本身自由时差是1天，后续工作总时差是1天，总时差是2天，C1工作在关键节点3、7之间，总时差是1天，B3的紧后是关键工作，总时差是1天，正确答案为ABCE.

73.关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有()。

A.管理职能是由管理过程的多个环节组成

B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理

C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整

D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

【答案】A，B，C，E

【考察考点】1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用

选项A，管理职能分工∶管理是由多个环节组成的过程，即∶(1)提出问题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。

选项B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。

选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

74.项目质量控制体系的运行环境包括()。

A.项目的合同结构

B.质量管理的人员配置

C.质量管理的政府监督制度

D.质量管理的物质资源配置

E.质量管理的组织制度

【答案】A，B，D，E

【考察考点】1Z204022项目质量控制体系的建立和运行

运行环境∶1)项目的合同结构;2)质量管理的资源配置(质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置;实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件);3)质量管理的组织制度

75.根据《建筑施工组织设计规范》，施工方案的主要内容包括()。

A.工程概况

B.施工方法及工艺要求

C.施工部署

D.施工现场平面布置

E.施工准备与资源配置计划

【答案】A，B，E 

【考察考点】1Z201071施工组织设计的内容

施工方案的主要内容如下∶(1)工程概况。(2)施工安排。(3)施工进度计划。(4)施工准备与资源配置计划。(5)施工方法及工艺要求。

76.关于安全技术交底要求的说法，正确的有()。

A.必须采用新的安全技术措施

B.必须实行逐级安全技术交底制度

C.定期向多工种交叉施工作业队伍书面交底

D.必须采用两阶段技术交底

E.保留书面安全技术交底签字记录

【答案】B，C，E

【考察考点】1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底

安全技术交底的要求∶(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。(2)技术交底必须具体、明确，针对性强。(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题。(4)应优先采用新的安全技术措施。选项A错误(5)对于涉及"四新"项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。选项D错误

(6)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。(7)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。(8)保持书面安全技术交底签字记录。

77.钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件进场质量验收时，应进行的检验项目包括()。

A.承载力校

B.材料性能

C.挠度

D.裂缝宽度

E.外观质量

【答案】A,C,D

【考察考点】1Z204041施工过程的质量验收

钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验;不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。

78.在项目的实施阶段，项目总进度应包括()进度。

A.设计前准备阶段的工作

B.设计工作

C.项目建议书的编制工作

D.招标工作

E.项目动用后的保修工作

【答案】A，B，D

【考察考点】1Z203021项目总进度目标论证的工作内容

在项目的实施阶段，项目总进度应包括∶(1)设计前准备阶段的工作进度。(2)设计工作进度。(3)招标工作进度。(4)施工前准备工作进度。(5)工程施工和设备安装进度。(6)工程物资采购工作进度。(7)项目动用前的准备工作进度等。

79.关于施工成本偏差分析表达方法的说法，正确的有()。

A.横道图法形象、直观，一目了然

B.表格法反映的信息量大

C.横道图法是最常用的一种方法

D.表格法具有灵活、适用性强的优点

E.曲线法能够直接用于定量分析

【答案】A，B，D

【考察考点】1Z202032成本控制的方法

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用，选项A正确。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，选项C错误。

用表格法进行偏差分析具有如下优点∶(1)灵活、适用性强。(2)信息量大。(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。选项B、D正确。选项E，曲线法不能够直接用于定量分析。

80.项目风险评估工作包括()。

A.确定各种风险的风险等级

B.分析各种风险的损失量

C.确定风险因素

D.确定应对各种风险的对策

E.分析各种风险因素的发生概率

【答案】A，B，E

【考察考点】1Z201102项目风险管理的工作流程

项目风险评估包括以下工作∶(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

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