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哥哥是造价毕业的,在工地工作,他身为工程监理,他有什么作用?

发布时间:2022-01-15 17:43:00

来源:高顿建工

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由于种种原因,开工时,施工单位管理体系人员全部到位情况并不多,缺项目经理、质检员、安全员等管理人员不齐全现象时有发生,这时监理不能只靠开会、发指令等硬性管理手段,而要同他们沟通感情、了解情况,找出真正原因,对症下药。

这时总监还要注意和业主(质监站、安监站)协调取得他们支持,这点很重要。

遇较难协调问题,首先要了解情况,分析原因,当问题不是出自现场时,监理应同施工单位企业领导层就此问题进行沟通协调,这样会有很好的工作效果。

我们监理的一个工程,施工单位还是一家大型施工企业,刚进场时项目经理、质检员、安全员都没有到位,现场只有项目副经理,技术员、施工员等管理人员,由于我们没有深入了解情况,只是在工程开工前碰头会上提出,要求所缺施工管理人员上岗到位,并在会后发出监理通知。

但一段时间过后,效果不大,后经我们同施工单位认真沟通,了解到,现场项目部无权安排人员,派住本工程的安全员因其另一个工地处于收尾阶段,暂时还没被公司吊派,质检员企业没有给安排,项目部已内定由技术员兼任,项目经理为挂名,其在该企业另一个重要工程脱不开。

我们同业主达成一致意见后,并没有再发出书面通知或在会上让其整改,而是项目部总监亲自走访这家施工企业,通过同这家主管领导沟通交谈提出我们的要求,这家企业领导觉得监理公司总监姿态很高,能亲自来公司面商,工作很到位且所提的属正常合理要求,当场表态,马上研究解决。

第二天,公司就派来一位质检员,安全员也到了现场(其以此工程为主,所兼工程还有不到一个月结束),项目经理因脱不开,而项目副经理资质又不够(因其有较强现场施工管理经验能力),经该企业主管同总监沟通并征得同意后,这家企业责成项目经理书面授权项目副经理以项目经理责权,并承诺参加工程各阶段验收及重大事宜。

通过这件事情处理充分体现监理协调所发挥的作用。

后来我们同这家施工单位及其企业保持良好的工作关系,监理工作得到施工单位有利配合支持。

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