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总监理工程师如何管好项目

发布时间:2022-01-15 12:49:21

来源:高顿建工

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总监理工程师管好项目的几个原则:

1) 准确计算原则:如工程量签证要尽可能做到详细、准确计算工程量,凡是可明确计算工程量套综合单价(或定额单价)的内容,一般只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。

2)实事求是原则:如无法套用综合单价(或定额单价)计算工程量的内容,可只签所发生的人工工日或机械台班数量,但应严格把握,实际发生多少签多少,不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。

3)及时处理原则:现场签证不论是承包商、监理工程师,还是业主均应抓紧时间及时处理,以免由于时过境迁而引起不必要的纠纷,且可避免现场签证日期与实际情况不符的现象产生,影响签证的真实性,可靠性(准确性)。

4)依据充分原则:现场签证能够附图说明的尽量避免单纯的文字叙述进行签证;对于一些重大的工程现场变化,还应及时拍照或录像,以保存第一手原始资料。

因此,总监理工程师应安排并督促专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料,包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划,承包单位工、料、机动态记录(文字、照片等),建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要,监理工程师通知单等等,为签证提供依据。

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