监理工作制度

发布时间：2022-03-25 12:17:15

来源：高顿建工

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建立科学的基础地理信息系统建设及数据采集项目监理工作制度并严格执行，是保证项目全面和有效监理的重要手段。本项目有关的主要工作制度包括：

1、技术文件审查制度：监理工程师在收到技术、计划等文件后，应会同承揽方复查相关文件，广泛听取意见，避免文件中的差错、遗漏。

2、变更设计制度：如因设计错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经业主、承揽方、监理方三方会商，经业主批准后进行变更设计，由监理方签发《设计变更指令》。

3、开工报告审批制度：当工程的主要实施准备工作已完成时，承揽方应提出“工程开工申请书”，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。

4、人员、设备进出场控制制度：人员、设备进出场要经过监理方审核，避免因为人员及设备的变动影响工程质量和工期。测绘仪器及其他设备进场，监理工程师要检查设备的检校情况，确保使用合格的设备进行生产。

5、工程成果报验制度：工序或工程完成后，承揽方将成果提交监理方审查，经监理方审查批准后，由承揽方报验收方验收，成果验收合格后方可实施下一工序的工作。

6、工程质量事故处理制度：凡在建设过程中，由于设计或实施原因，造成质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的允许范围，需做返工处理的统称工程质量事故。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为无效，责令承揽方修改。

7、监理日志和考勤制度

(1)监理工程师应在当日将所从事的监理工作写入日志，特别是涉及承揽方和需要返工、修改的事项，应详细做出记录。监理日志必须具有真实性、可追溯性。

(2)监理组长对监理组人员进行认真考勤，检查监理工作，确保监理工作质量。

8、监理资料整理与归档制度：监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证，是监理方业绩的积累，是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。

9、例会制度

(1)总监理工程师需按时组织或主持召开监理例会。

(2)监理例会参加人员：业主、监理方、承揽方、检查验收方及相关质量技术管理人员等。

(3)会议使用《会议纪要》首页签到。

(4)会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。

10、请示汇报制度：总监理工程师因事不能组织参加例会，由总监代表或监理组长组织参加例会。实施监理过程中一般专业技术问题由监理工程师负责处理，重要问题及时将处理情况向总监理工程师或代表汇报。实施监理过程中遇到有关监理的重大质量、安全或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师或代表应及时向业主汇报，争取得到及时研究处理。